Anna Nguyen Nhung
Thành viên mới
- Tham gia
- 1 Năm 6 Tháng
- Bài viết
- 2
- Tuổi
- 47
Chuyên gia hơn 20 Năm Kinh nghiệm về: Tư vấn Quản lý - Gỡ rối Doanh nghiệp - Tái cấu trúc & Đào tạo Kỹ năng Nội bộ Tại Các Tập đoàn Công ty đa Quốc gia như:
1. Cơ Cấu Tổ chức lại Doanh nghiệp: Định biên Lao động, Sắp xếp Nhân sự cho Các Phòng ban Chức năng.
2. Phân định rõ Trách nhiệm & Quyền hạn của Từng Phòng ban Chức năng, Nhằm đạt được Mục tiêu chung của Ban Lãnh đạo Công ty Đề ra.
3. Xây dựng & Phát triển Doanh nghiệp Theo Mô hình: "TINH GỌN - CHẤT LƯỢNG - HIỆU QUẢ".
ĐẶC BIỆT:
I. TƯ VẤN TÁI CẤU TRÚC & GỠ RỐI DOANH NGHIỆP:
1. Tái Cấu trúc Hệ thống Hành chính-Nhân sự.
2. Tái Cấu trúc Hệ thống Tài chính-Kế toán.
3. Tái Cấu trúc Hệ thống Sản phẩm-Dịch vụ.
4. Tái Cấu trúc Hệ thống Sản xuất-Kinh doanh.
5. Tái Cấu trúc Toàn diện Doanh nghiệp: SXTM, TMDV.
6. Tái Cấu trúc VHDN-Nguyên tắc Ứng xử.
II. TƯ VẤN ĐÀO TẠO NỘI BỘ: (INHOUSE)
1. Đào tạo Chuyên viên Tuyển dụng-Đào tạo, Định Biên Lao động, Đánh giá Nhân sự.
2. Đào tạo Chuyên viên Tính Lương KPI-3P: Hướng dẫn Xây dựng Hệ thống Đánh giá Hiệu quả Công việc cho CB-CNV Theo Hệ thống BSC-KPI-3P.
3. Đào tạo Chuyên viên QLCL: Hướng dẫn Xây dựng Thực hành Tốt 5S & Kaizen - Cải tiến Môi trường Làm việc Tại Công ty, Nhà máy, Công trường.
4. Đào tạo Chuyên viên Phát triển Nguồn Nhân lực.
5. Đào tạo Chuyên viên Kiểm soát Nội bộ: Hướng dẫn Xây dựng Hệ thống Kiểm soát Nội bộ (Nhân sự, Tài chính, Kế toán, Thuế, SXKD),…
6. Đào tạo Chuyên viên QLDA: Huớng dẫn Xây dựng Bản đồ Chiến lược Phát triển Doanh nghiệp, Chuyển đổi số, Lập Dự án Đầu tư Các Ngành Xây dựng, Y tế, Giáo dục, Nông Nghiệp,…
7. Đào tạo Kỹ năng Mềm: QLNS, QLSX, QLKD, QLDA, Đánh giá Nhân sự, Đàm phán Hợp đồng, Phỏng vấn, Thoả thuận Lương, Giao việc, Ra Quyết định, VHDN, Giao tiếp,...
- Chi phí Thực hiện: 15Tr => 25Tr/Tháng.
- Tặng USB - Công cụ Smart Ceo 4.0 - Giải pháp QTDN Thành công.
- Hotline 24/7: 0336.185.660 - Zalo: 0909.294.575 - GV: TS.Anna Nguyễn Nhung.
- Tham khảo Website: www.streetsmartceo.net.
Thanks Admin Duyệt tin & Quý vị đã Xem tin./.
1. Cơ Cấu Tổ chức lại Doanh nghiệp: Định biên Lao động, Sắp xếp Nhân sự cho Các Phòng ban Chức năng.
2. Phân định rõ Trách nhiệm & Quyền hạn của Từng Phòng ban Chức năng, Nhằm đạt được Mục tiêu chung của Ban Lãnh đạo Công ty Đề ra.
3. Xây dựng & Phát triển Doanh nghiệp Theo Mô hình: "TINH GỌN - CHẤT LƯỢNG - HIỆU QUẢ".
ĐẶC BIỆT:
I. TƯ VẤN TÁI CẤU TRÚC & GỠ RỐI DOANH NGHIỆP:
1. Tái Cấu trúc Hệ thống Hành chính-Nhân sự.
2. Tái Cấu trúc Hệ thống Tài chính-Kế toán.
3. Tái Cấu trúc Hệ thống Sản phẩm-Dịch vụ.
4. Tái Cấu trúc Hệ thống Sản xuất-Kinh doanh.
5. Tái Cấu trúc Toàn diện Doanh nghiệp: SXTM, TMDV.
6. Tái Cấu trúc VHDN-Nguyên tắc Ứng xử.
II. TƯ VẤN ĐÀO TẠO NỘI BỘ: (INHOUSE)
1. Đào tạo Chuyên viên Tuyển dụng-Đào tạo, Định Biên Lao động, Đánh giá Nhân sự.
2. Đào tạo Chuyên viên Tính Lương KPI-3P: Hướng dẫn Xây dựng Hệ thống Đánh giá Hiệu quả Công việc cho CB-CNV Theo Hệ thống BSC-KPI-3P.
3. Đào tạo Chuyên viên QLCL: Hướng dẫn Xây dựng Thực hành Tốt 5S & Kaizen - Cải tiến Môi trường Làm việc Tại Công ty, Nhà máy, Công trường.
4. Đào tạo Chuyên viên Phát triển Nguồn Nhân lực.
5. Đào tạo Chuyên viên Kiểm soát Nội bộ: Hướng dẫn Xây dựng Hệ thống Kiểm soát Nội bộ (Nhân sự, Tài chính, Kế toán, Thuế, SXKD),…
6. Đào tạo Chuyên viên QLDA: Huớng dẫn Xây dựng Bản đồ Chiến lược Phát triển Doanh nghiệp, Chuyển đổi số, Lập Dự án Đầu tư Các Ngành Xây dựng, Y tế, Giáo dục, Nông Nghiệp,…
7. Đào tạo Kỹ năng Mềm: QLNS, QLSX, QLKD, QLDA, Đánh giá Nhân sự, Đàm phán Hợp đồng, Phỏng vấn, Thoả thuận Lương, Giao việc, Ra Quyết định, VHDN, Giao tiếp,...
- Chi phí Thực hiện: 15Tr => 25Tr/Tháng.
- Tặng USB - Công cụ Smart Ceo 4.0 - Giải pháp QTDN Thành công.
- Hotline 24/7: 0336.185.660 - Zalo: 0909.294.575 - GV: TS.Anna Nguyễn Nhung.
- Tham khảo Website: www.streetsmartceo.net.
Thanks Admin Duyệt tin & Quý vị đã Xem tin./.
